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吉林金洪汽车部件股份有限公司是一家集研发、生产、销售于一体的汽车零部件股份制企业,主营产品有:汽车部件试验试制、工艺装备、冲焊产品、注塑产品、机加产品等。

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金洪股份董事长曲金良在智能制造和工业互联网专题培训班上分享经验

2018-08-30

近日,由吉林市委组织部和吉林市工业和信息化局联合举办的《智能制造和工业互联网专题培训班》在市政府隆重举行,来自吉林地区市县所属相关部门领导和百户重点企业负责人参加了本次培训。市工信局特邀北京的教授为大家讲解了工业互联网及智能制造的相关知识,吉林金洪汽车部件股份有限公司作为“汽车零部件数字化车间”智能制造试点示范企业,董事长曲金良受邀参加,在会上做了主题为《关于智能制造,我们做了什么?》的经验分享。

所谓智能制造,是一种由智能机器和人类专家共同组成的人机一体化智能系统,它在制造过程中能进行智能活动,诸如分析、推理、判断、构思和决策等。通过人与智能机器的合作共享,去扩大、延伸和部分地取代人类专家在制造过程中的脑力劳动,它把制造自动化的概念更新,扩展到柔性化、智能化和高度集成化。


曲总通过播放一段宝马汽车自动化生产线的视频,还有在德国参加工业4。0主旨演讲的经历,将大家带进了智能制造的领域。他结合企业自身关于智能制造的初步尝试和探索,将工业4。0最终实现生产、设备、能源和供应链管理的智能化作了深入剖析,让大家对物联网的智能化有了更深的理解。

曲总以金洪股份为例进行分享,讲解围绕智能工厂我们都做了什么。他说,金洪股份是智能制造的实践者,公司引进1250T、1000T、400T多工位及高速冲压力机、焊接机器人、自动化AGV物流小车等设备,提高了生产及设备的智能化水平,实现了智能防错;在企业管理方面,引入了ERP系统、钉钉OA系统、MES系统、桌面云、企业私有云服务器等先进的管理方式,以无纸化办公为目标,大大地提高公司的管理效率和水平。金洪股份采用的智能化管理实现了业务流程的在线审批、安全的网络覆盖、立体库房管理,还在ERP的基础上开发综合报表系统,可供业务部门及领导实时查看工资、费用等业务数据,同时开发手机端APP功能,查询信息更为方便。
可见,中国的智能制造还有很长的一段路要走,打造智能工厂,不仅硬件设施要齐备,改变员工的习惯、思维和理念,采用新工具、新方法同样不可或缺,这样才能实现智能制造,提高企业的生产力和核心竞争力。

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